Em apenas 16 meses de operação nos Estados Unidos, a WBCI Live já acumula resultados que chamaram a atenção do setor de entretenimento ao vivo. A empresa, liderada pelo empresário brasileiro Maycon Fontoura, possui espetáculos em circulação, ingressos à venda, uma escola de formação de atores em funcionamento, fábrica própria de cenografia e negociações em andamento para novos projetos que devem ser anunciados nos próximos meses.
Apesar de relativamente nova no mercado americano, a operação carrega a experiência acumulada pelo Grupo HK, conglomerado comandado por Fontoura na América Latina e responsável por décadas de atuação no setor de entretenimento.
“Não somos uma startup. Temos 16 meses nos Estados Unidos, mas o Grupo HK possui décadas de operação. Já sabemos produzir, negociar com licenciadores internacionais e administrar riscos”, afirma o empresário.
Segundo Fontoura, a combinação entre a experiência adquirida em mercados latino-americanos e a estrutura disponível nos Estados Unidos cria um diferencial competitivo importante para a empresa.
Atualmente, a WBCI Live opera franquias internacionais conhecidas do público infantil e familiar, entre elas Baby Shark Live, Peppa Pig, Pocoyo en Vivo, A Bela e a Fera e Masha and The Bear.
De acordo com o executivo, a proposta não é apenas reproduzir espetáculos já conhecidos, mas adaptá-los com uma abordagem que considera características culturais do público latino.
“Uma produção feita por brasileiros tem uma conexão emocional diferente. Existe uma proximidade maior com o público e isso impacta diretamente na experiência das famílias”, explica.
Plano prevê seis turnês simultâneas até 2028
O plano de expansão da empresa prevê uma operação robusta nos próximos anos. A meta é colocar seis turnês simultâneas em circulação pelos Estados Unidos até 2028, além de expandir a atuação para México e Canadá.
Para sustentar esse crescimento, a empresa investiu em infraestrutura própria, incluindo uma fábrica de cenografia e uma escola de formação de atores.
Segundo Fontoura, produzir internamente os cenários reduz custos e permite reaproveitamento dos materiais em diferentes produções. Já a escola de atores cria um fluxo contínuo de profissionais treinados dentro dos padrões definidos pela própria empresa.
“Hoje temos capacidade para operar cinco turnês simultâneas. Até o final de 2027 teremos estrutura para oito”, afirma.
Além dos teatros, a WBCI Live também aposta fortemente no mercado de cruzeiros. O plano prevê entre 12 e 15 contratos ativos nesse segmento até 2028.
Para a empresa, os navios representam uma fonte importante de receita recorrente, além de servirem como ambiente para testar novos formatos de espetáculos antes de lançamentos em larga escala.
Operação já registra resultados positivos
Segundo a companhia, a operação americana já gera receita e trabalha com margens positivas, algo considerado incomum para empresas de entretenimento em fase inicial de expansão.
A estratégia adotada prioriza equipes enxutas e redução de custos administrativos.
“Não temos estruturas gigantescas nem excesso de departamentos. Trabalhamos com equipes altamente produtivas e focadas em resultado”, afirma Fontoura.
O crescimento da empresa vem sendo financiado por uma combinação de capital próprio do Grupo HK e investimentos externos considerados estratégicos pela direção.
De acordo com o executivo, a companhia busca investidores alinhados ao projeto de longo prazo, sem pressão por resultados imediatos.
Desafios incluem regulamentação e contratação de talentos
Apesar do crescimento acelerado, Fontoura afirma que os desafios existem.
Entre eles está a adaptação às diferentes regulamentações estaduais e municipais dos Estados Unidos, além da busca por profissionais que compartilhem a visão de inovação proposta pela empresa.
“Cada estado possui regras específicas e cada teatro pode ter exigências diferentes. É um mercado complexo, mas que oferece oportunidades enormes para quem entende como operar dentro dessas regras”, afirma.
Visão de longo prazo
Para 2030, a meta da WBCI Live é consolidar sua marca como uma das principais referências em entretenimento familiar ao vivo na América do Norte.
A expectativa é ampliar o número de turnês, fortalecer a presença em cruzeiros e expandir a atuação para novos mercados.
Mais do que crescimento financeiro, Fontoura afirma que busca construir uma empresa reconhecida pela qualidade e pela confiança transmitida ao público.
“Quero que as famílias vejam o nome da WBCI Live e saibam que encontrarão uma experiência segura, de qualidade e feita para elas. O objetivo é construir uma instituição que continue crescendo independentemente das pessoas que estejam à frente dela”, conclui.